Worüber ich spreche

Die Telekommunikation hat in gut einem Jahrzehnt ihr Geschäftsmodell gedreht: vom Kupfernetz zur Glasfaser, vom Wholesale-Vertrag zum Ökosystem, vom Produkt zur Plattform. Ich habe diese Bewegung aus vier Perspektiven erlebt, bei der Deutschen Telekom, bei 1&1, bei NetCom BW und heute bei der EnBW.

Auf der Bühne erzähle ich, wie Transformation im Alltag tatsächlich aussieht: welche Entscheidungen zählen, wo Organisationen sich selbst im Weg stehen und warum ein gemeinsamer Kompass mehr bewegt als jedes Zielbild auf einer Folie.

Fünfeinhalb Jahre habe ich als Senior Quality Strategy Manager bei 1&1 an der Frage gearbeitet, was Kundinnen und Kunden begeistert und was sie verlieren lässt. Die Antwort liegt selten in einer einzelnen Kennzahl.

Ich zeige, wie Qualität zur Strategie wird: von der Messung über die Verantwortung bis zu den kleinen Momenten, die über Vertrauen entscheiden.

Neue Geschäftsfelder entstehen nicht im Innovationslabor allein. Sie entstehen dort, wo Strategie, Steuerung und Menschen zusammenkommen. Bei der EnBW entwickle und steuere ich das Geschäftsfeld Telekommunikation und erlebe täglich, wie viel Übersetzungsarbeit zwischen Vision und Zahlen liegt.

Ich spreche darüber, wie man Innovation steuerbar macht, ohne sie zu ersticken.

Das Beste aus Organisationen und Menschen zu machen ist das, was mich antreibt. Servant Leadership ist für mich kein weiches Konzept, sondern eine harte Haltung: Hindernisse aus dem Weg räumen, Verantwortung abgeben, Ergebnisse ermöglichen.

Ich erzähle, wie das in technikgetriebenen Organisationen gelingt und wo es an Grenzen stößt.

Dreizehn Jahre in einer Branche, in der Frauen in Führung noch immer die Ausnahme sind. Mit LeadHership setze ich mich dafür ein, dass sich das ändert.

Auf der Bühne geht es um konkrete Wege, um Netzwerke, Sichtbarkeit und darum, wie Organisationen Strukturen bauen, in denen Frauen führen wollen.